Latinoamérica vive un auge notable de startups Deep Tech, es decir, empresas basadas en avances científicos o ingenieriles de frontera. Este tipo de innovación promete soluciones disruptivas a grandes desafíos, desde biotecnología hasta inteligencia artificial. En los últimos años, la región ha visto multiplicarse estos emprendimientos; Brasil, por ejemplo, lidera en número de startups científicas con 952 compañías (casi 72% del total regional). También encabeza la inversión en investigación y desarrollo (I+D) al destinar más del 1,1% de su PIB a estas actividades, un nivel superior al de cualquier otro país latinoamericano. Sin embargo, detrás del optimismo por este boom tecnológico subsisten retos estructurales que impiden que la innovación científica se traduzca plenamente en industrias escalables.
Un potencial enorme en etapas tempranas. Diversos informes recientes confirman el dinamismo en fases iniciales del ecosistema Deep Tech latinoamericano. El Latin American Dynamism Project (LADP) mapeó 2.566 startups de tecnología profunda en la región y encontró que un 72% de ellas permanece en etapa “semilla”, mientras solo 19% alcanza rondas Serie A y apenas 9% (22 startups) llega a Serie B o posteriores. Esto refleja un gran potencial latente, con miles de científicos-emprendedores creando nuevas soluciones, pero también evidencia un “valle de la muerte” en el escalamiento: muy pocas logran madurar hacia etapas de crecimiento. De hecho, durante 2024 la inversión total en el sector creció 219% (la categoría de mayor crecimiento en tecnología ese año), pero ninguna startup cerró rondas Serie B en el período. Esta brecha indica que, si bien la innovación temprana abunda, falta concretar ese impulso en empresas consolidadas.
Fragmentación regulatoria: un obstáculo para escalar. Uno de los desafíos centrales identificados es la fragmentación normativa entre países latinoamericanos. Cada nación posee sus propias regulaciones en aspectos críticos como la protección de la propiedad intelectual, la transferencia tecnológica o la experimentación con nuevas tecnologías. Esta disparidad complica la vida de las startups Deep Tech que aspiran a operar regionalmente: deben navegar un mosaico de leyes de patentes, registros sanitarios, estándares técnicos y otros trámites, encareciendo y ralentizando su expansión. Un informe clave del LADP señala que esta falta de armonización reduce el atractivo de la región para inversionistas internacionales y limita la capacidad de las startups para escalar más allá de sus mercados locales. En contraste, la existencia de marcos unificados –como ocurre en la Unión Europea con ciertos estándares compartidos– tiende a ofrecer mayor certidumbre y eficiencia.
Por ello, se ha propuesto establecer un foro regulatorio regional que impulse la armonización y modernización del marco normativo en Latinoamérica. Esto incluye estandarizar las normativas de propiedad intelectual, facilitar la transferencia de tecnología entre países y crear sandboxes regulatorios donde las empresas puedan experimentar innovaciones (biotecnología, energías limpias, inteligencia artificial, etc.) sin chocar con regulaciones obsoletas. Un mercado regional más predecible y unificado en términos legales resultaría sumamente atractivo para el capital global, al brindar economías de escala y reglas claras para quienes invierten en ciencia y tecnología. En definitiva, avanzar hacia la convergencia regulatoria —especialmente en propiedad intelectual— podría derribar barreras para que las startups científicas latinoamericanas trasciendan sus fronteras nacionales
Todos estos esfuerzos de política apuntan a un factor transversal: la propiedad intelectual (PI). En el ámbito Deep Tech, la PI juega un rol protagónico tanto para proteger los inventos como para viabilizar su comercialización. Las startups de tecnología profunda dependen de las patentes como columna vertebral de su competitividad y financiamiento. A diferencia de las startups digitales convencionales (que pueden escalar rápidamente con software replicable), las empresas Deep Tech suelen requerir años de investigación, laboratorios, prototipos físicos y ensayos antes de llegar al mercado.
Enfrentan competidores globales de alto calibre (farmacéuticas, fabricantes de hardware, etc.), por lo que proteger legalmente sus descubrimientos es vital. Las patentes ofrecen exclusividad temporal sobre las invenciones, lo que impide que terceros copien una tecnología innovadora sin permiso. Esto brinda a la startup una ventana de oportunidad para explotar comercialmente su idea y recuperar la inversión en I+D. Igualmente, un marco robusto de PI transmite confianza a quienes arriesgan capital en estos emprendimientos de alto riesgo.
El caso de la biofarmacéutica Oryzon Genomics es ilustrativo. Esta startup española de biotecnología ha hecho de la propiedad intelectual el núcleo de su modelo de negocio, demostrando que sin patentes no hay innovación escalable ni sostenible en el sector. Oryzon ha diseñado una sofisticada estrategia de patentamiento: protege no solo sus compuestos químicos originales, sino también nuevos usos terapéuticos y combinaciones farmacológicas, extendiendo la vida comercial de sus fármacos hasta más allá de 2040. El resultado es una cartera de patentes robusta que cumple al menos tres funciones estratégicas para la empresa:
En síntesis, Oryzon demuestra el poder habilitador de la PI: lejos de ser un elemento accesorio, sus patentes son la base sobre la cual compite con gigantes farmacéuticos y consigue financiamiento para crecer.
No se trata solo de casos aislados. Estudios sugieren que las startups deep tech con portafolios de patentes tienden a tener muchas más probabilidades de éxito que aquellas sin propiedad intelectual protegida. Al inicio, los inversionistas valoran las patentes como señal de credibilidad y factor de reducción de riesgo, especialmente en etapas semilla y Serie A, cuando no hay aún grandes ingresos ni tracción comercial. Más adelante, en rondas avanzadas, otros indicadores financieros ganan peso; pero para llegar a ese punto, la PI sirvió como puente de confianzaentre la ciencia y el mercado. Esto es particularmente cierto en Latinoamérica, donde buena parte de las Deep Tech nacen de laboratorios universitarios o centros de investigación: la PI se convierte en el vehículo para transferir ese conocimiento al sector productivo. Sin patentes ni derechos claros, muchos descubrimientos quedarían “atrapados” en la academia o serían explotados por terceros fuera de la región sin retribución. La comercialización efectiva de la innovación en Latinoamérica dependerá, en gran medida, de establecer sistemas de propiedad intelectual que equilibren agilidad y protección.
Para capitalizar el auge del Deep Tech, Latinoamérica debe integrar estratégicamente la propiedad intelectual en su ecosistema de innovación. En primer lugar, esto implica perfeccionar y homologar las legislaciones de PI a nivel regional. Actualmente, existen esfuerzos subregionales como la Decisión 486 de la Comunidad Andina (que unifica normas de patentes y marcas entre sus miembros) o mecanismos de cooperación como PROSUR/PROSUL entre oficinas de patentes sudamericanas. No obstante, ninguna iniciativa cubre a toda la región con una normativa común. Avanzar hacia un marco unificado — un hipotético “régimen 34º” latinoamericano, como ha sugerido el LADP — permitiría que una startup pueda registrar su patente o diseño una sola vez y obtener protección en múltiples países, reduciendo costos y complejidad. Esto crearía un mercado regional ampliado con reglas homogéneas, haciendo más viable que las Deep Tech escalen sus productos simultáneamente en varios países. Además, un sistema regional de PI alineado facilitaría la negociación de licencias y transferencias de tecnología entre países, estimulando la colaboración entre centros de investigación, startups e industrias de distintas naciones.
En segundo lugar, es esencial fortalecer las instituciones de propiedad intelectual en cada país. Muchas oficinas de patentes latinoamericanas enfrentan rezagos significativos: trámites lentos, falta de examiners especializados en tecnologías complejas, y escasa digitalización. Acelerar la concesión de patentes de calidad es crítico en Deep Tech, donde el timing puede definir el éxito comercial. La experiencia internacional ofrece aprendizajes útiles: por ejemplo, Europa recientemente modernizó sus estándares permitiendo dibujos en color en solicitudes de patente, lo que mejoró la claridad técnica de los expedientes, particularmente en campos como biotecnología y materiales avanzados. Esto incrementó el atractivo de sus patentes y la colaboración entre universidades y empresas. Modernizar las prácticas y cooperar internacionalmente (vía tratados como el PCT y programas de examen acelerado) ayudaría a las oficinas latinoamericanas a manejar la avalancha de innovaciones Deep Tech que se avecina.
Por supuesto, la propiedad intelectual por sí sola no resolverá todos los retos. El éxito del ecosistema Deep Tech requiere una aproximación integral. Además de la armonización normativa, hace falta cerrar la brecha de financiamiento especializado. Hoy por hoy, cerca del 60% del gasto en I+D en la región proviene del sector público, y programas gubernamentales aportan hasta el 70% del capital para Deep Tech en países como Brasil. Si bien el apoyo estatal es valioso (Brasil, por ejemplo, ha canalizado miles de millones de reales a proyectos innovadores vía agencias como FINEP o FAPESP), el capital de riesgo privado sigue siendo escaso. Chile y Argentina, con mercados internos más pequeños, desarrollaron proporcionalmente más fondos de venture capital enfocados en Deep Tech que Brasil. Esto les permitió nutrir algunos “campeones” locales que atrajeron grandes rondas internacionales (caso NotCo en Chile, que levantó casi US$500 millones). En el resto de la región se necesitan más fondos especializados, incubadoras científico-empresariales y alianzas público-privadas para acompañar a estas startups en etapas avanzadas. Iniciativas como programas de venture building (que vinculen científicos con mentores empresariales) o el movilizar fondos de pensiones hacia inversiones tecnológicas han sido propuestas para movilizar capital local hacia Deep Tech. Igualmente, otorgar incentivos fiscales a quienes inviertan en I+D o en startups de base científico-tecnológica podría atraer inversionistas internacionales y mitigar el riesgo percibido. Al final del día, la región necesita que más de esas startups del 72% inicial logren cruzar el umbral hacia escalamiento, y eso demandará dinero inteligente acompañándolas.
Finalmente, los hacedores de política deben considerar la dimensión geopolítica de la innovación profunda. La propiedad intelectual se ha convertido en un activo estratégico a nivel país. Un vistazo a Asia lo deja claro: China convirtió la PI en política de Estado y alteró el equilibrio global de poder tecnológico. Mediante el plan Made in China 2025, subsidios masivos y protección agresiva de sus inventores, China pasó a liderar el mundo en solicitudes internacionales de patentes, superando a Estados Unidos con casi 59.000 solicitudes PCT en 2019. Hoy las empresas chinas representan más de 52% de las patentes globales, frente a apenas 22% de Norteamérica. Esto no solo le otorga ventajas económicas, sino también influencia normativa: China impulsa estándares globales en 5G, inteligencia artificial y otros campos, erigiendo la PI como un instrumento de poder blando y duro a la vez. Latinoamérica, salvando las diferencias, puede extraer lecciones de este fenómeno. Si la región aspira a ser protagonista en la próxima ola tecnológica, debe tratar la propiedad intelectual como un eje estratégico de desarrollo, no como un tema secundario. Esto implica integrar la PI en las agendas nacionales de innovación, educar a emprendedores sobre su importancia, y coordinar una voz regional en foros internacionales (OMPI, OMC) para defender sus intereses en materia de patentes, datos e open science.
Latinoamérica se encuentra en una encrucijada prometedora: cuenta con talento científico, riqueza natural y casos de éxito emergentes en Deep Tech. Sin embargo, para traducir ese potencial en prosperidad compartida, deberá cerrar filas en torno a la propiedad intelectual y la innovación. La experiencia muestra que no basta con generar conocimiento; hay que saber convertir el conocimiento en activos que generen valor económico y social. Un ecosistema Deep Tech vibrante requiere políticas públicas coordinadas que armonicen las reglas del juego (patentes, regulación tecnológica, estándares), instituciones eficaces que protejan y promuevan la PI, y capital audaz dispuesto a invertir en ciencia regional. Los tomadores de decisiones están llamados a facilitar este entorno: desde modernizar marcos legales hasta reducir barreras de acceso al sistema de patentes y reforzar las oficinas de transferencia tecnológica en universidades. Por su parte, las startups y empresas deben concebir la PI como parte central de su estrategia, planificando carteras globales de patentes y protegiendo no solo sus productos, sino también diseños, algoritmos y demás intangibles clave.
En conclusión, el auge del Deep Tech latinoamericano solo se sostendrá en el tiempo si va acompañado de un ecosistema de propiedad intelectual sólido y unificado. La región tiene la oportunidad de dar el salto de innovadora naciente a potencia tecnológica, siempre que logre alinear sus reglas, recursos e instituciones en favor de sus inventores y emprendedores. Como resume el informe LADP, “la gestión estratégica de las patentes es hoy determinante para el liderazgo en innovación”. Haciendo de la PI un pilar de sus estrategias de desarrollo, Latinoamérica podrá atraer más inversión, escalar sus descubrimientos científicos y escribir su propia historia en la próxima era tecnológica, beneficiando tanto al público general como empoderando a una nueva generación de innovadores.
El fenómeno de la innovación tecnológica —tan frecuente en el mundo de hoy— exige no solo creatividad, sino también previsión estratégica: asegurar que lo que se crea no quede desprotegido frente a imitaciones. En Ecuador, el innovador tiene ante sí dos figuras jurídicas centrales: la patente de invención y el modelo de utilidad. Aunque ambas persiguen el mismo fin —otorgar un derecho exclusivo sobre una invención—, su naturaleza, exigencias y eficacia práctica difieren sustancialmente.
El propósito de este artículo es ofrecer una guía articulada, rigurosa y práctica que permita a investigadores, emprendedores e ingenieros decantar con criterio entre una u otra figura, con conocimiento del contexto ecuatoriano. No se trata únicamente de exponer definiciones, sino de implicar una visión estratégica: cómo elegir, cuándo escalonar y cómo optimizar los recursos legales en función del tipo de invención.
Para ello, cada sección se estructura con profundidad: definición técnica, contexto normativo local, ventajas y riesgos, y sugerencias operativas. Así, el lector podrá evaluar no solo la viabilidad legal sino también la pertinencia comercial de cada ruta. Esta visión integradora —jurídica y estratégica— es precisamente la que caracteriza los trabajos de firmas especializadas en propiedad intelectual, como Luzuriaga & Castro.
Antes de entrar en los detalles, conviene recordar que la protección legal en propiedad industrial no opera aisladamente; depende de factores como el mercado objetivo, la capacidad de vigilancia del titular, los costos de mantenimiento y la disposición a litigar. La mejor protección no es la más costosa ni la más compleja en abstracto, sino la que responde más eficazmente al proyecto de innovación concreto.
En Ecuador, la protección de invenciones cae bajo la competencia del Servicio Nacional de Derechos Intelectuales (SENADI), que asumió funciones del antiguo IEPI, integrando la regulación de marcas, patentes, modelos de utilidad, diseños industriales y otros derechos afines. Es dentro de este organismo que se tramitan las solicitudes técnicas, se realizan los exámenes y se expiden los títulos correspondientes.
El fundamento jurídico principal es el Codigo Organico de la Economia Social de los Conocimientos, Creatividad e Innovación, complementada por la Decisión 486 de la Comunidad Andina, que armoniza la normativa de propiedad industrial entre Ecuador, Colombia, Perú y Bolivia. Esta armonización es clave cuando se requiere protección regional, pues delimita qué puede considerarse patente o modelo de utilidad en cada país miembro.
Dentro del SENADI existe una Dirección Técnica de Patentes que evalúa las solicitudes de invención y de modelos de utilidad, hace la publicación oficial, recibe oposiciones y controla las anualidades. Además, SENADI ofrece servicios complementarios, como búsquedas de anterioridad y asesoría técnica (aunque muchas veces delegando la parte especializada en agentes externos).
Una particularidad práctica: los instructivos oficiales de SENADI distinguen expresamente los requisitos para solicitud de patentes de invención y modelos de utilidad, señalando diferencias en documentación, tasas aplicables y criterios de evaluación formal. Ello ya da una pista: el modelo de utilidad está pensado para un tránsito más ágil en ciertos tipos de invención.
La patente de invención protege invenciones que tienen carácter verdaderamente innovador dentro del estado del arte técnico: productos o procedimientos que no sean obvios para el experto del campo. Su protección aspira a ser amplia y robusta.
El modelo de utilidad, en cambio, se aplica a invenciones menos complejas, centradas en mejoras de objetos o dispositivos existentes, donde la novedad es menor y el grado de inventiva modesto, pero la utilidad práctica (funcionalidad, eficiencia, comodidad) es real y perceptible. En muchos países se le llama “la patente menor” porque su umbral técnico es más bajo.
En Ecuador, conforme a la Decisión 486, el modelo de utilidad no puede proteger métodos ni procesos, sino únicamente modificaciones materiales aplicadas a objetos. Esa restricción lo distingue con claridad frente a la patente, que puede englobar también mejoras de procesos.
El alcance que cada figura ofrece también difiere: las reivindicaciones de una patente pueden cubrir tanto el dispositivo como su aplicación, variantes, y módulos conexos; las reivindicaciones de un modelo de utilidad estarán más ceñidas a la estructura particular mejorada. Esa precisión limita el radio de acción, pero también reduce riesgos de rechazo técnico.
Para la patente, los requisitos clásicos de novedad mundial, actividad inventiva y aplicación industrial son ineludibles. La normativa exige que la invención no haya sido divulgada públicamente en ningún lugar antes de la fecha de presentación, y que no se derive de forma obvia del estado de la técnica conocido.
Para el modelo de utilidad, el requisito de novedad puede ser más flexible (puede considerarse la novedad frente a patentes publicadas recientemente) y la exigencia de inventiva se atenúa: lo que importa es que la modificación ofrezca una ventaja práctica concreta.
Otro aspecto es el examen de fondo: en patentes el escrutinio es riguroso —búsqueda de anterioridades globales, comparación detallada, objeciones técnicas—; en modelos de utilidad suele aplicarse un examen técnico más simplificado, centrado en verificar la funcionalidad mejorada y la ausencia de conflicto con lo conocido.
Finalmente, la duración del derecho también marca una diferencia: en Ecuador, una patente de invención puede otorgarse por hasta 20 años desde la presentación, siempre que se paguen las anualidades correspondientes. El modelo de utilidad, por su parte, brinda protección por 10 años desde la solicitud, sin posibilidad de prórroga más allá de ese término.
El proceso inicia con la presentación de la solicitud ante SENADI, que debe incluir la memoria descriptiva, reivindicaciones, dibujos técnicos si son necesarios y resumen. Aquí, la redacción cobra una dimensión estratégica: el texto debe definir con claridad el alcance pretendido sin caer en vaguedades.
Una vez realizada la presentación, y siempre que cumpla con los requisitos mínimos establecidos en el Art. 157 del Reglamento de Gestión de los Conocimientos (datos del solicitante, descripción, dibujos y pago), la SENADI asigna la fecha de presentación y admite a trámite la solicitud.
Posteriormente, la oficina realiza un examen formal para verificar el cumplimiento de requisitos de fondo relacionados con la forma, tales como el nombre de la invención, la información completa de los solicitantes, inventores y titulares, y la correcta clasificación internacional. Si durante este examen se detectan defectos u omisiones, se concede al solicitante un plazo para que los subsane.
Una vez superado exitosamente el examen de forma, y una vez transcurridos los 18 meses previstos por la norma desde la fecha de presentación, la solicitud es publicada en la Gaceta Oficial. Esta publicación da inicio al período de oposición de terceros.
Luego viene el examen de fondo, donde se analiza si la invención cumple novedad, actividad inventiva y aplicación industrial. Se realizan búsquedas de antecedentes técnicos, se evalúan objeciones, se puede requerir modulación de reivindicaciones o ajustes técnicos, y el solicitante debe responder a observaciones del examinador.
Si todo procede favorablemente, SENADI emite la resolución donde concede la patente y expide el título respectivo. A partir de ahí, el titular deberá pagar anualidades para mantenerla vigente. En caso de omisión, la patente puede caducar y perderse la protección.
Otra fase decisiva es la vigilancia y cumplimiento: una patente no sirve si no se hace valer. Corresponde al titular monitorear posibles infracciones, enviar advertencias, negociar licencias o acudir a acciones administrativas o judiciales para defender el derecho.
El inicio del modelo de utilidad es análogo: presentación de la solicitud con memoria técnica, reivindicaciones y dibujos. Sin embargo, los requisitos pueden ser menos rígidos en cuanto a la profundidad técnica de la justificación.
Luego se realiza el examen formal para validar que la documentación esté completa, junto con el pago de las tasas correspondientes. En muchos casos, las observaciones formales son menores y el trámite avanza más rápidamente.
Tras su admisión a trámite, y una vez transcurridos los 12 meses desde la fecha de presentación, la solicitud se publica en la Gaceta Oficial para dar paso al período de oposición de terceros.
En paralelo a esta publicación o con posterioridad a ella, se lleva a cabo el examen técnico. Este examen, aunque más ligero que el de una patente, verifica que la mejora propuesta sea nueva y aporte una ventaja técnica. El evaluador, por lo general, no exige que la modificación cumpla con el requisito de no evidencia en el mismo grado que lo haría para una patente de invención.
Si se supera el examen, SENADI concede el título de modelo de utilidad, y desde ese momento entra el periodo de protección por 10 años. El titular debe pagar las tasas de mantenimiento durante esos años para conservar la vigencia.
Aunque no existe el mismo peso que en patentes, el titular debe ejercer vigilancia y estar atento a posibles imitaciones durante la vigencia, para reaccionar oportunamente.
La patente es la alternativa más robusta frente a copias o litigar con mayor autoridad; brinda un estatus de innovación fuerte ante inversionistas y socios. Su duración más extensa (20 años) permite aprovechar desarrollos con ciclos largos de retorno. En tecnología intensiva o ámbitos científicos, pocas alternativas superan la patente como escudo competitivo.
El modelo de utilidad destaca por su agilidad y menor costo: permite obtener una protección legal relativamente rápida para innovaciones incrementales con menor riesgo de rechazo técnico. Para emprendimientos con recursos limitados, puede ser la opción óptima para asegurar una protección inicial mientras se decide si merece elevarse a patente.
Una estrategia frecuente es el escalonamiento: presentar primero un modelo de utilidad para proteger la mejora inmediata y luego, si los recursos lo permiten, tramitar una patente más amplia o global. De este modo se minimiza el riesgo de divulgación antes de asegurar cobertura legal.
Finalmente, el modelo de utilidad puede ser útil para innovaciones modulares: partes de un dispositivo pueden protegerse como modelo, mientras que el conjunto completo puede buscar patente, diversificando así la protección.
Una patente con reivindicaciones mal redactadas puede ser objeto de nulidad o litigios costosos; la exigencia técnica es alta, y una falla en la búsqueda de antecedentes puede llevar a una concesión insegura. En mercados pequeños, los costos de mantenimiento pueden no justificarse.
El modelo de utilidad tiene un alcance menor, lo que puede permitir que competidores diseñen alrededor con modificaciones menores. Además, al ser menos protegido frente al examen (y en algunos casos menos claro en doctrina), su defensa legal puede resultar menos contundente.
Otro riesgo común es la divulgación previa: si el inventor divulga su invención antes de presentar la solicitud (por ejemplo, en ferias, publicaciones o prototipos públicos), puede perder la posibilidad de novedad. Ese riesgo es particularmente alto cuando se planea usar modelo de utilidad primero y luego patente.
También existe el peligro de no mantener las anualidades o ejecutar la vigilancia legal. Una protección otorgada pero no exigida o monitorizada puede terminar siendo inútil ante usos indebidos por terceros.
Primero, realizar una búsqueda exhaustiva de anterioridades es indispensable antes de tomar cualquier decisión de protección. SENADI dispone de herramientas, pero también puede ser conveniente contratar agentes especializados con acceso a bases internacionales. Esa búsqueda reduce riesgos y optimiza recursos.
Segundo, definir con claridad tu estrategia comercial y geográfica: si tu mercado es local, quizá un modelo de utilidad sea suficiente; si aspiras a expansión internacional, conviene planear desde el inicio para una patente. La decisión no puede desligarse del plan de negocios.
Tercero, trabajar con un agente de propiedad intelectual local (o firma especializada) aporta valor: la redacción de reivindicaciones, las respuestas frente a objeciones y la adaptación al estilo técnico-jurídico ecuatoriano son esenciales para maximizar éxito.
Cuarto, controlar los costos y pagos: antes de presentar, verifica las tasas vigentes del SENADI (solicitud, examen, anualidades) y haz simulaciones para horizonte de 5-10 años. El mantenimiento debe también estar presupuestado.
Finalmente, mantenerse vigilante y proactivo: una protección no se impone sola. El titular debe monitorear el mercado, detectar usos no autorizados y estar listo para actuar preventivamente con cartas de cese, negociación o demandas si fuera necesario.
En la actualidad, el software se ha convertido en el motor de la innovación tecnológica y en uno de los activos más valiosos para las startups ecuatorianas. El desarrollo de aplicaciones, plataformas en la nube, soluciones de inteligencia artificial y sistemas de gestión empresarial impulsa la competitividad de estas empresas, pero al mismo tiempo abre la puerta a riesgos relacionados con la copia, el uso no autorizado y la apropiación indebida del código. Frente a este escenario, la propiedad intelectual emerge como el instrumento jurídico que permite garantizar seguridad sobre la autoría, fomentar la inversión y consolidar modelos de negocio escalables.
En Ecuador, la normativa vigente reconoce que el software constituye una obra protegida por derecho de autor, y lo equipara a las obras literarias para efectos legales. Esto significa que, desde el momento de su creación, el código fuente, el código objeto y la documentación técnica cuentan con un blindaje jurídico automático. Sin embargo, ese punto de partida no es suficiente: las startups necesitan estrategias adicionales, como el registro voluntario ante el Servicio Nacional de Derechos Intelectuales (SENADI), la implementación de acuerdos de confidencialidad y la elección adecuada de licencias de uso.
El valor de estas medidas no se limita a la prevención de conflictos. Una protección sólida en materia de propiedad intelectual transmite confianza a socios estratégicos, clientes e inversionistas. De hecho, diversos estudios demuestran que los proyectos tecnológicos con una estrategia de PI clara logran acceder con mayor facilidad a rondas de financiamiento y oportunidades internacionales. Por ello, la protección del software no debe considerarse un trámite accesorio, sino un pilar en la estructura empresarial.
En este artículo proponemos un enfoque práctico y analítico, pensado para empresas tecnológicas ecuatorianas que buscan proteger sus desarrollos. A lo largo de las siguientes secciones se abordarán las formas de protección disponibles, los procesos de registro, el licenciamiento de software, la regulación contractual y la importancia de resguardar secretos empresariales.
En Ecuador, el software está protegido automáticamente por el derecho de autor. Esto te da, como desarrollador, el control exclusivo sobre la reproducción, distribución y adaptación de tus programas desde el mismo momento en que los creas. Sin embargo, esta protección automática tiene una debilidad: en un litigio, puede ser muy difícil demostrar la autoría y la fecha exacta de creación.
Ahí es donde cobra importancia el registro voluntario en el SENADI. Piensa en este trámite como el "certificado de nacimiento" oficial de tu software. Es un procedimiento sencillo y accesible que te da un certificado de titularidad. Este documento te proporciona una presunción legal de propiedad, lo que facilita enormemente la defensa de tus derechos frente a infractores. Aunque el derecho existe sin necesidad de trámite, el certificado del SENADI se convierte en un respaldo invaluable en contratos, negociaciones e incluso para exportar tecnología.
El trámite consiste en llenar un formulario en línea, pagar una tasa y presentar el material del software (como el código y su documentación). Una vez completado, el SENADI emite un certificado que acredita tu autoría. Además, este paso suele ser un requisito para acceder a beneficios estatales, como el registro en el Portal de Software Ecuatoriano del MINTEL, que visibiliza productos locales de alto valor.
Es clave recordar que el derecho de autor protege la expresión concreta del código (la forma en que está escrito), pero no protege los algoritmos o métodos subyacentes. Por eso, las startups deben usar medidas complementarias para proteger estos elementos, como los secretos empresariales y los contratos de confidencialidad con empleados y socios.
El licenciamiento es el puente entre la protección legal y la estrategia comercial. Un software puede distribuirse bajo licencias cerradas, que limitan el acceso al código, o bajo licencias abiertas, que permiten su uso, modificación y redistribución bajo ciertas condiciones. La decisión depende de los objetivos del negocio y de la naturaleza del proyecto.
Las licencias abiertas, como MIT, GPL o Apache, son frecuentes en entornos colaborativos y en startups que buscan crecer mediante comunidad y escalabilidad. Estas licencias facilitan la adopción rápida del software, promueven la innovación conjunta y ofrecen visibilidad internacional. Sin embargo, también implican que otros puedan usar el código, siempre que cumplan las condiciones establecidas.
Por otro lado, las licencias cerradas (también llamadas EULA – End User License Agreement) son más adecuadas para modelos de negocio basados en la exclusividad y el control. A través de estas, el desarrollador otorga permisos limitados de uso al usuario final, estableciendo restricciones en la copia, distribución o modificación. En este esquema, la redacción de contratos claros es esencial para evitar vacíos legales que puedan ser explotados.
En cualquier modelo, la recomendación es no improvisar. Adoptar una licencia estándar sin analizar las implicaciones puede afectar la estrategia comercial. Asimismo, es crucial formalizar por escrito los contratos de cesión de derechos en proyectos de desarrollo, ya que, la ley establece que la regla general es que la obra creada bajo relación de dependencia es de titularidad del autor, salvo pacto en contrario entre las partes, por tanto, siempre es mejor contar con acuerdos explícitos que eviten disputas futuras.
Más allá de los registros formales de propiedad intelectual, la protección de los secretos empresariales constituye una prioridad estratégica para cualquier startup. Esta figura jurídica ampara toda aquella información confidencial que posee valor comercial por el mero hecho de ser secreta, como algoritmos innovadores, bases de datos de clientes o métodos de producción únicos. Según la legislación ecuatoriana, para que esta protección sea efectiva, la empresa debe demostrar que ha implementado medidas de seguridad razonables para resguardarla, transformando la confidencialidad de un concepto abstracto en una práctica operativa concreta.
La efectividad de esta protección recae en la correcta implementación de herramientas legales y contractuales. Los acuerdos de confidencialidad (NDA) emergen como el mecanismo fundamental, siendo imprescindibles en las relaciones con empleados, colaboradores, proveedores y potenciales inversionistas. Paralelamente, es crucial que los contratos laborales incluyan cláusulas específicas sobre confidencialidad, no competencia y cesión de derechos de propiedad intelectual. Esta capa de protección contractual crea una red de seguridad jurídica que disuade la divulgación no autorizada y establece consecuencias claras en caso de incumplimiento.
Gestionar proactivamente la confidencialidad trasciende la mera prevención de riesgos legales para convertirse en un activo estratégico tangible. Una startup que demuestra una gestión ordenada de sus secretos empresariales genera mayor confianza en inversionistas y socios comerciales, agilizando procesos críticos como la debida diligencia durante rondas de inversión. Esta sistematicidad no solo protege el conocimiento existente, sino que construye los cimientos para una escalabilidad sostenida, posicionando a la empresa como un actor serio y profesionalizado en su sector.
La implementación exitosa requiere un enfoque integral que combine documentación robusta con una cultura organizacional de confidencialidad. Este sistema se fortalece mediante la segmentación de acceso a la información, la capacitación continua del equipo y auditorías periódicas de los protocolos. La conjunción de estos elementos transforma la protección de activos intangibles de una obligación legal en una ventaja competitiva sostenible, asegurando que el valor central de la startup permanezca protegido mientras escala en el mercado.
En el ecosistema tecnológico ecuatoriano, la protección de tu software debe evolucionar de un simple trámite legal a una estrategia integral que convierta tu innovación en un activo empresarial duradero. Si bien el derecho de autor ofrece una protección automática, esta resulta insuficiente por sí sola. La verdadera seguridad jurídica se construye mediante un enfoque multicapa que combine el registro voluntario en el SENADI, licencias claras, acuerdos de confidencialidad robustos y una visión estratégica de todos tus activos intangibles.
Para las startups, esta perspectiva marca la diferencia crucial entre crecer con cimientos sólidos o exponerse a riesgos innecesarios. La internacionalización y escalabilidad tecnológica solo son posibles cuando existe una protección adecuada que genere confianza en inversionistas y socios comerciales. Más allá de los requisitos jurídicos, una gestión proactiva de la propiedad intelectual se convierte en tu mejor aliado para transformar códigos en activos monetizables y competitivos.
Tu estrategia debe incluir necesariamente la protección de marca en el SENADI, que resguarda tu identidad corporativa y construye valor reputacional. Paralelamente, los secretos empresariales protegen aquel know-how único que el derecho de autor no cubre - algoritmos, metodologías y estrategias comerciales - mediante acuerdos de confidencialidad y políticas internas rigurosas. A medida que escalas, considera un seguro de ciberseguridad como protección esencial contra riesgos digitales que podrían comprometer tu operación.
La implementación práctica exige un plan de acción concreto: identifica todos tus activos intangibles críticos, documenta mediante acuerdos específicos, internaliza las políticas de protección en tu equipo y controla el acceso a la información sensible. Esta sistematicidad no solo protege tu patrimonio intelectual, sino que demuestra profesionalismo y visión estratégica a todos los stakeholders. En un mercado cada vez más competitivo, la adecuada protección de tus desarrollos tecnológicos no es un gasto, sino la inversión más inteligente para garantizar que tu innovación ecuatoriana compita con seguridad y respaldo en el escenario global.
El 30 de septiembre de 2025, Ecuador asumió la Presidencia Pro Tempore (PPT) de la Comunidad Andina (CAN) para el período 2025-2026, en el marco de la LVII Reunión del Consejo Andino de Ministros de Relaciones Exteriores celebrada en Bogotá. En una ceremonia oficial, la canciller colombiana Rosa Villavicencio entregó simbólicamente un banderín de la CAN a su homóloga ecuatoriana Gabriela Sommerfeld, formalizando el traspaso del liderazgo del bloque regional. La Comunidad Andina, organismo fundado en 1969, está conformada por Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú, representando más de 117 millones de habitantes cuya integración y bienestar son el objetivo central del proceso andino de integración.
Al asumir la PPT, la canciller Gabriela Sommerfeld reconoció la labor realizada por Colombia y señaló que Ecuador redoblará esfuerzos en una amplia gama de áreas para impulsar la integración regional. En concreto, presentó una agenda de trabajo con 11 áreas prioritarias:
Sommerfeld enfatizó que la seguridad ciudadana regional será el pilar central: “Los ciudadanos andinos necesitan vivir más seguros. Para ello buscaremos estrechar la cooperación subregional e internacional en materia de lucha contra la delincuencia organizada transnacional”. En línea con este objetivo, anunció que se acelerará la implementación del Observatorio Subregional de Seguridad (OSSCAN), junto con una red regional de alerta “24/7” y operativos coordinados en fronteras, para reforzar la lucha contra el crimen organizado. Incluso, Ecuador convocó para el 30 de octubre en Quito la X Reunión del Grupo Andino de Alto Nivel sobre Delincuencia Transnacional, con el fin de reforzar la cooperación contra el lavado de activos y otros delitos en la región. Estas iniciativas reflejan una respuesta conjunta ante desafíos de seguridad compartidos.
Otro eje destacado es la integración en el transporte aéreo. Ecuador trabajará para unificar el mercado aeronáutico subregional y alcanzar un “Cielo Único Andino”, de modo que los vuelos entre países de la CAN puedan ser tratados como domésticos, mejorando la conectividad y la protección de los pasajeros. Esta medida busca facilitar la movilidad, el turismo y el comercio intracomunitario mediante la reducción de barreras operativas en la aviación civil regional.
De manera complementaria, la viceministra de Comercio Exterior de Ecuador, Alexia Alcívar, añadió énfasis en tres áreas transversales para potenciar la integración andina: la profundización del comercio intrarregional, el impulso de la conectividad física, digital y energética, y la construcción de capacidades humanas. “Con estos tres ejes, Ecuador traza una hoja de ruta clara para fortalecer la Comunidad Andina... buscando cerrar brechas y generar más oportunidades para nuestros ciudadanos, al tiempo de fortalecer la presencia de la Comunidad Andina a nivel internaciona”, afirmó Alcívar. En suma, la agenda ecuatoriana equilibra temas tradicionales(seguridad, comercio, desarrollo social) con áreas emergentes (transformación digital, inteligencia artificial), delineando una visión integral y pragmática para el año de gestión de Ecuador al frente de la CAN.
Uno de los logros inmediatos de la reunión de Bogotá fue el avance en la integración energética regional. Los países miembros de la CAN aprobaron la solicitud de Chile para iniciar su proceso de adhesión al Mercado Andino Eléctrico Regional, mediante la negociación de un acuerdo específico. Esto significa que Chile, país vecino y socio estratégico, comenzará a alinearse con el marco regulatorio andino para la interconexión de sistemas eléctricos y el intercambio intracomunitario de electricidad. Esta decisión representa un hito clave para fortalecer la seguridad energética de la subregión y avanzar en la integración con Chile como nuevo socio eléctrico.
La incorporación de Chile al mercado eléctrico andino supone la posibilidad de interconectar las redes eléctricas más allá de las fronteras de la CAN, aumentando la complementariedad energética entre países. Según destacó la Canciller Villavicencio, este paso “fortalecerá la matriz energética (regional) y permitirá enfrentar mejor los efectos del cambio climático”, al aprovechar recursos energéticos de forma conjunta y mejorar la resiliencia ante crisis de suministro. Con el acuerdo aprobado, la Comunidad Andina y Chile podrán iniciar formalmente las negociaciones de adhesión al marco eléctrico andino, marcando un ejemplo de cooperación ampliada que trasciende los límites de la membresía tradicional de la CAN.
En la misma cita diplomática, la CAN dio un paso importante en su proyección internacional al aprobar el ingreso de la República Popular China como País Observador. Esta decisión permitirá fortalecer el diálogo político de alto nivel con China y ampliar la cooperación en diversas áreas. China se ha consolidado en los últimos años como el principal destino de las exportaciones extracomunitarias andinas, representando el 19,3% del total, por lo que su acercamiento formal a la Comunidad Andina reviste gran relevancia económica y estratégica.
La nueva condición de observador abre la puerta a mecanismos de cooperación e intercambio de tecnología con China, especialmente en campos de innovación, inteligencia artificial y transferencia tecnológica, que son prioridades de la agenda andina. De acuerdo con la declaración oficial, esta nueva etapa en la relación CAN-China “permitirá impulsar mecanismos de cooperación y transferencia de tecnología en campos como la innovación y la inteligencia artificial”, algo “muy positivo para la competitividad de la Comunidad Andina y su proyección en el Asia-Pacífico”.
En otras palabras, la CAN busca aprovechar la experiencia y recursos de China para potenciar sus capacidades internas, a la vez que proyectarse como bloque en la dinámica región Asia-Pacífico. La participación de China, primera economía asiática en asumir tal rol en la CAN, podría facilitar inversiones, intercambio de conocimientos y una mayor visibilidad de la Comunidad Andina en el escenario global.
La asunción de Ecuador con una agenda ambiciosa y las decisiones tomadas en Bogotá tienen implicaciones estratégicas de amplio alcance para la región andina y sudamericana:
En síntesis, la Presidencia Pro Tempore de Ecuador inicia con un enfoque integrador y multisectorial, alineado con las necesidades urgentes de los países andinos y con las tendencias globales emergentes. Las decisiones adoptadas —desde robustecer la seguridad compartida hasta tender puentes con Asia-Pacífico— consolidan el papel de la Comunidad Andina como un bloque en evolución, que busca mayor cohesión interna y una proyección más activa en la escena internacional. Si Ecuador logra ejecutar esta hoja de ruta pragmática durante 2025-2026, la CAN podría salir fortalecida, sentando bases para un regionalismo andino renovado capaz de generar beneficios tangibles para sus ciudadanos y de elevar su voz conjunta en el mundo.
El 25 de septiembre, el juez William Alsup de la Corte Distrital del Norte de California aprobó de forma preliminar un acuerdo que podría convertirse en un hito en la relación entre inteligencia artificial y propiedad intelectual. La tecnológica Anthropic AI aceptó pagar 1.500 millones de dólares para poner fin a la acción colectiva presentada por los autores Andrea Bartz, Inc., Charles Graeber y MJ + KJ, Inc. La acusación: haber entrenado el modelo Claude con cientos de miles de obras literarias obtenidas en sitios pirata.
Aunque se trata de una cifra récord en materia de derechos de autor, representa apenas el 0,82% de la capitalización de mercado de Anthropic. Esta desproporción es la primera señal de alerta: el derecho corre el riesgo de convertirse en un mecanismo que no disuade, sino que legitima la infracción como un costo asumible dentro del plan de negocio.
De acuerdo con los antecedentes del proceso, Anthropic habría efectuado la descarga y almacenamiento de aproximadamente 500.000 libros provenientes de plataformas no autorizadas, entre ellas Library Genesis (LibGen) y Pirate Library Mirror (PiLiMi). Dichos contenidos fueron empleados en el entrenamiento del modelo generativo Claude, sin contar con la autorización de los titulares de derechos.
La cuantía acordada, que se traduce en un promedio estimado de 3.000 dólares por obra utilizada, responde a criterios comparables con precedentes jurisprudenciales en materia de compensaciones por infracción de derechos de autor en jurisdicciones estadounidenses. No obstante, al ser confrontada con la capitalización bursátil de la compañía —estimada en 183.000 millones de dólares—, la reparación aparece desproporcionada en términos de efecto disuasorio.
En este punto, la observación de Jorge Corrales, director general de CEDRO, cobra relevancia al advertir que acuerdos de este tipo podrían convalidar implícitamente un modelo económico sustentado en el aprovechamiento no autorizado de obras protegidas, relegando la retribución de los autores a una instancia meramente indemnizatoria y ex post facto. Desde la perspectiva del derecho de autor, ello plantea un riesgo estructural: la internalización de la infracción como parte del riesgo empresarial previsible, lo cual debilita la función preventiva del sistema normativo.
Más complejo aún es el debate que deja planteado: ¿qué ocurre cuando las obras utilizadas han sido legítimamente adquiridas? La doctrina del fair use en Estados Unidos —el “uso justo” que permite ciertas excepciones a los derechos de autor— abre una puerta que, de validarse, podría cambiar radicalmente el escenario.
La cuestión no es sencilla. ¿Puede considerarse que el entrenamiento de un modelo de IA con obras adquiridas legalmente es un “uso justo”, ya que no reproduce la obra de manera literal sino que la transforma en parámetros estadísticos? ¿O se trata, por el contrario, de una forma de explotación que requiere una licencia expresa? Esta ambigüedad legal deja a la industria cultural en una posición de vulnerabilidad frente al avance de la inteligencia artificial, al no existir un consenso claro sobre los límites de esta práctica.
Otro punto crítico es el alcance reducido del acuerdo. Solo se prevé compensación para unas 500.000 obras, cuando los reportes indican que Anthropic habría utilizado hasta siete millones de libros. Además, una cláusula clave restringe el beneficio a los autores cuyas obras estén registradas en la Oficina de Copyright de Estados Unidos, un requisito establecido por la ley federal (17 U.S.C. § 412) para poder litigar y recibir daños y perjuicios. Como consecuencia de este marco legal, miles de escritores y editoriales de otras jurisdicciones, cuyas obras también fueron utilizadas, quedan excluidos del resarcimiento.
Este sesgo territorial refleja un problema global: la protección de los derechos de autor frente a la IA está fragmentada y depende en exceso de marcos nacionales. Mientras no exista una coordinación internacional —al estilo de los mecanismos que impulsa la OMPI en materia de resolución de controversias de IA— los vacíos seguirán siendo aprovechados por las tecnológicas.
El proceso que dio lugar al acuerdo se transformó en acción colectiva (class action) en 2024, tras acreditarse la magnitud de los hechos denunciados. Este mecanismo procesal, característico del derecho estadounidense, permite la acumulación de múltiples reclamaciones individuales en una sola causa, optimizando los recursos judiciales y asegurando un tratamiento uniforme de los derechos afectados.
En términos de distribución, el acuerdo prevé una compensación aproximada de 3.000 dólares por obra, mientras que los honorarios profesionales de los representantes legales alcanzarían alrededor del 25% del monto total. Si bien ello se ajusta a la práctica procesal en materia de class actions, evidencia un aspecto estructural: la asimetría entre el daño ocasionado por la infracción y el quantum indemnizatorio resultante, lo cual pone de manifiesto la insuficiencia de la reparación frente al carácter masivo de la infracción.
Más allá de la dimensión indemnizatoria, la relevancia de la acción colectiva radica en su función ordenadora y precedencial. El caso sienta un parámetro jurídico al penalizar la obtención ilegal del material protegido —en concreto, la descarga masiva desde portales no autorizados— que se utilizó para crear el corpus de entrenamiento. Desde una perspectiva de política pública, este precedente refuerza la necesidad de sanciones proporcionales y con verdadero efecto disuasorio, que eviten que la infracción sistemática del copyright se convierta en un mero costo operativo asumible para las empresas de IA.
El acuerdo preliminar entre Anthropic y los autores demandantes plantea un debate que trasciende lo indemnizatorio: la sostenibilidad de un modelo cultural frente al avance tecnológico. Si la infracción de derechos de autor puede ser internalizada como un costo operativo marginal, el sistema jurídico pierde su capacidad de disuasión efectiva y se transforma en un mecanismo meramente reparador. Ello genera un riesgo sistémico: incentivar la apropiación no autorizada de obras como práctica empresarial estructural.
En este sentido, la reflexión de Jorge Corrales, director de CEDRO, resulta ilustrativa al advertir que la legitimación de estos acuerdos valida, en la práctica, un modelo económico basado en el aprovechamiento de contenidos sin autorización previa. Desde la perspectiva del derecho de autor, ello no solo erosiona los incentivos a la creación, sino que también compromete la sostenibilidad de la cultura como bien jurídico protegido.
En definitiva, el verdadero desafío no reside únicamente en la homologación del acuerdo prevista para abril de 2026, sino en el modelo regulatorio que se consolide posteriormente. La cuestión es si el derecho será capaz de asegurar que la innovación se desarrolle dentro de parámetros lícitos y proporcionales, evitando que la infracción se normalice como estrategia empresarial recurrente.
El caso Bartz v. Anthropic constituye un punto de inflexión en la relación entre propiedad intelectual e inteligencia artificial. No se trata únicamente de un acuerdo millonario, sino de la confirmación de que el sistema jurídico debe adaptarse para responder a nuevas formas de explotación de contenidos culturales. Las sanciones económicas desproporcionadas respecto al daño causado corren el riesgo de consolidarse como un simple costo operativo, lo que debilita la eficacia preventiva del derecho y erosiona la confianza de los autores en los mecanismos de protección existentes.
Desde una perspectiva normativa, resulta imprescindible avanzar hacia un marco que garantice la proporcionalidad de las sanciones y que incorpore mecanismos agravados cuando la infracción sea parte estructural del modelo de negocio. Ello requiere no solo ajustes legislativos internos, sino también una coordinación internacional efectiva, que reduzca la fragmentación regulatoria y evite interpretaciones divergentes sobre doctrinas como el fair use. La labor de organismos como la OMPI, al ofrecer foros de resolución de controversias y promover directrices especializadas, puede ser decisiva para equilibrar innovación y legalidad en el plano global.
En última instancia, el desafío consiste en compatibilizar la evolución tecnológica con la preservación de un ecosistema cultural justo y sostenible. La innovación, para ser legítima, debe desarrollarse bajo el principio de no dañar injustamente, asegurando que el progreso en materia de inteligencia artificial no se construya a costa de la desprotección de los creadores. La respuesta jurídica a este caso sentará las bases de un futuro donde se decida si los derechos de autor son una garantía efectiva o una mera formalidad frente a la expansión de la IA.
Registrar una marca en Ecuador no es únicamente un trámite administrativo, sino un mecanismo jurídico esencial para asegurar la identidad comercial de un negocio. En un mercado que cada día recibe más emprendedores, startups y empresas en expansión, el registro de marcas ante el Servicio Nacional de Derechos Intelectuales (SENADI) se ha consolidado como una herramienta estratégica para garantizar la exclusividad, la protección legal y la capacidad de crecer en entornos competitivos.
La importancia de este proceso radica en que una marca representa mucho más que un nombre o un logotipo: es el reflejo de la reputación, el esfuerzo y la inversión de un negocio. Sin registro, cualquier tercero podría apropiarse de un signo similar y aprovechar indebidamente el posicionamiento logrado. Por ello, el marco legal ecuatoriano, en consonancia con la Decisión 486 de la Comunidad Andina, otorga a los titulares registrados la facultad de impedir el uso no autorizado y de accionar jurídicamente contra los infractores.
A partir de 2025, el SENADI ha reforzado su sistema en línea para ofrecer mayor agilidad en la gestión de solicitudes, pero sigue siendo un procedimiento formal que exige cumplir con requisitos específicos, pagar tasas oficiales y respetar plazos establecidos. A continuación, se presenta una guía detallada para entender el procedimiento de registro, los costos actualizados y los aspectos prácticos que todo solicitante debe considerar.
En esta guía, analizaremos desde la búsqueda fonética preliminar, hasta la expedición del título de registro, incluyendo consejos clave para evitar errores comunes y maximizar las probabilidades de éxito.
Imagina que estás a punto de plantar un árbol. Lo primero que harías es revisar el terreno para asegurarte de que otra raíz no ocupe ya ese espacio. En el mundo de las marcas, la búsqueda fonética en la base de datos del SENADI es exactamente eso: la herramienta fundamental para "revisar el terreno" antes de plantar tu semilla.
Aunque realizar esta búsqueda previa no es un trámite obligatorio, en la práctica es una de las inversiones más inteligentes y económicas que puedes hacer (con un costo de USD $16). Al solicitarla, un experto del SENADI revisará si existen marcas con un sonido o nombre similar al tuyo que ya estén registradas en tu misma clase de productos o servicios.
Omitir este paso es como iniciar un viaje sin consultar el mapa: podrías perder tiempo, recursos y mucha ilusión. El riesgo más evidente es que tu solicitud sea denegada si choca con una marca idéntica, o que surjan oposiciones de terceros que defiendan sus derechos preexistentes.
Solicitar el informe es sencillo (puede hacerse vía correo electrónico) y sus resultados son reveladores. No solo te muestra coincidencias exactas, sino también aquellas similitudes fonéticas que, aunque no sean idénticas, podrían entorpecer el registro de tu marca.
Esta revisión temprana te brinda una ventaja invaluable: la posibilidad de pivotar. Si encuentras obstáculos, tienes la oportunidad de:
Para cualquier emprendedor en Ecuador, esta búsqueda fonética es mucho más que un simple requisito sugerido. Se convierte en la primera mirada clara sobre el ecosistema competitivo de tu sector y en una evaluación realista de la fortaleza y viabilidad jurídica de tu signo distintivo. Es, en esencia, el cimiento sobre el cual se construye una marca sólida y protegible.
Una vez confirmado que tu marca tiene "espacio libre" para registrarse, llega el momento de la acción: el proceso formal en línea a través del portal oficial del SENADI. Este sistema es tu casillero virtual, un buzzo electrónico seguro donde recibirás todas las notificaciones oficiales. Para comenzar, solo necesitas abrir tu casillero registrando tus datos personales o los de tu empresa, un paso sencillo que te da acceso al sistema.
Al llenar el formulario, serás el narrador de la historia de tu marca. Deberás incluir:
Este último punto es crucial. El sistema de clasificación de Niza actúa como el mapa que define el territorio de protección de tu marca. Seleccionar la clase incorrecta es como proteger la puerta de tu casa pero dejar las ventanas abiertas; podrías dejar tu actividad principal desprotegida frente a competidores.
La tarifa oficial por registrar una marca en una clase es de USD $208. Sin embargo, el SENADI fomenta el emprendimiento y ofrece un descuento del 50% (USD $104) para sectores como las MIPYMES, artesanos y universidades, quienes solo deben acreditar su condición. El pago se realiza de manera ágil en línea con tarjeta o en ventanillas de bancos autorizados.
¿Necesitas proteger tu marca en más de un rubro? Recuerda que si tu negocio abarca diferentes categorías (por ejemplo, ropa y servicios de café), deberás solicitar y pagar la tasa por cada clase adicional que necesites. La precisión al llenar el formulario y confirmar el pago es tu mayor aliada para evitar contratiempos. Un error simple, como una descripción confusa o un logo en baja resolución, puede generar un requerimiento de subsanación, pausando tu trámite por semanas.
Por eso, te recomendamos preparar con calma antes de empezar:
Pensar en este registro no como un simple formulario, sino como la formalización de tu proyecto, hará que este paso sea más significativo y te ayudará a realizarlo con el cuidado que tu marca merece
Tras la presentación de la solicitud, el SENADI realiza un examen formal para verificar que la documentación cumpla los requisitos establecidos. Si todo está en orden, la marca pasa a publicación en la Gaceta de Propiedad Intelectual, etapa indispensable para transparentar el procedimiento y permitir que terceros ejerzan su derecho de oposición.
La publicación inicia un plazo de 30 días hábiles durante el cual cualquier persona con interés legítimo puede presentar una oposición. Para hacerlo, el opositor debe pagar una tasa de USD $140 y sustentar sus argumentos legales. Las oposiciones son comunes en sectores con alta competitividad, especialmente en industrias como la moda, los alimentos o la tecnología, donde las marcas juegan un papel determinante en el posicionamiento.
Si se presenta una oposición, el solicitante tiene la obligación de responder dentro del plazo establecido. Aquí es donde la asesoría especializada cobra un valor determinante, ya que una defensa sólida puede significar la diferencia entre mantener viva la solicitud o perder el derecho sobre el signo. La resolución de oposiciones alarga el proceso, pudiendo sumar meses adicionales al plazo estándar.
En caso de que no existan oposiciones o de que estas sean superadas, la marca continúa al examen de fondo. Sin embargo, este paso intermedio pone de relieve la importancia de la búsqueda previa, ya que una solicitud mejor planteada tiene menos probabilidades de enfrentar oposiciones.
Superada la etapa de oposiciones, la marca ingresa al examen de registrabilidad o examen de fondo. En esta fase, el SENADI evalúa que la marca cumpla con el requisito de distintividad, que no sea genérica o descriptiva, y que no infrinja prohibiciones absolutas o relativas contenidas en la normativa andina y nacional.
Si tu marca aprueba el examen, ¡llega el momento esperado! El SENADI emitirá una resolución de concesión y procederá a expedir el título de registro . A partir de la emisión de la resolución donde se concede el registro, el solicitante se vuelve titular de la marca y de los derechos de uso exclusivo sobre la misma. Tu inversión en protección intelectual queda así formalizada por 10 años, un período que se cuenta desde la fecha de concesión y que puedes renovar indefinidamente por periodos iguales, asegurando el futuro de tu activo comercial. (Decisión 486 CAN).
Es importante gestionar las expectativas desde el inicio. En condiciones ideales, el proceso completo puede tomar entre 6 y 12 meses . Sin embargo, este plazo puede variar. Imprevistos como oposiciones, requerimientos de subsanación o la carga de trabajo de la oficina pueden extender la duración total. Por ello, registrar una marca debe entenderse como un proceso estratégico que requiere planificación y seguimiento constante.
Nota importante: El marco temporal actual está en proceso de revisión. El SENADI ha anunciado mejoras digitales para 2026 dirigidas a optimizar los tiempos de respuesta. De concretarse, estas reformas podrían reducir significativamente los plazos de resolución en el futuro.
Registrar una marca en Ecuador es invertir en la seguridad y el crecimiento de tu negocio. No se trata solo de cumplir un requisito formal, sino de blindar un activo intangible que puede convertirse en el motor de expansión, posicionamiento y valor patrimonial. Desde la búsqueda fonética hasta la expedición del título, cada etapa exige precisión, conocimiento legal y estrategia empresarial.
Los errores más comunes —como elegir mal la clase de Niza, omitir requisitos formales o no responder a tiempo a oposiciones— pueden costar meses de retraso y hasta la pérdida del derecho. En este sentido, la asesoría profesional en propiedad intelectual es un elemento diferenciador que garantiza un registro sólido y libre de contingencias.
En un entorno globalizado donde las marcas son el principal canal de diferenciación, no registrar tu marca significa dejar desprotegida tu identidad frente a terceros. El costo de la omisión suele ser mucho mayor que la inversión en un registro oportuno.
Si buscas proteger y aprovechar al máximo tu marca en Ecuador, contacta a Luzuriaga & Castro Abogados, firma reconocida en la región por su experiencia en propiedad intelectual y su acompañamiento a empresas nacionales e internacionales en la defensa de activos intangibles.
El registro de marcas en Ecuador no solo garantiza la protección legal de un signo distintivo, sino que abre un abanico de oportunidades estratégicas para quienes desean convertir su negocio en un activo sólido y competitivo. En un mercado cada vez más interconectado, donde la propiedad intelectual se convierte en uno de los pilares del crecimiento económico, registrar una marca ante el Servicio Nacional de Derechos Intelectuales (SENADI) significa blindar la identidad comercial y potenciar su valor como herramienta de expansión.
Piensa en una marca registrada como un activo intangible: es un bien que no se toca, pero que puede llegar a valer más que la infraestructura física o el inventario de una empresa. ¿La razón? La confianza de tus clientes, la reputación que construyes y la posibilidad de licenciar o franquiciar tu marca dependen de que esté legalmente protegida.
En la práctica, registrar una marca no es solo un mecanismo de defensa para evitar copias. Es, sobre todo, una jugada proactiva que te permite:
Y esta protección no es efímera; una marca registrada te ampara en todo Ecuador por 10 años, renovables indefinidamente, asegurando así tu inversión a largo plazo. El mercado ecuatoriano presenta oportunidades reales, especialmente para marcas con un perfil distintivo. El sector retail es dinámico y consolidado, y existe un creciente aprecio del consumidor por la calidad y el origen.
A continuación, se analizan los principales beneficios de registrar una marca en Ecuador y cómo aprovecharlos, tomando en cuenta el marco legal vigente, los tratados internacionales suscritos por el país y las oportunidades de negocio derivadas de este derecho exclusivo.
El beneficio directo de registrar tu marca es ganar el derecho de uso exclusivo en todo el territorio nacional. Imagínalo como la llave que te abre las puertas para ser el único que puede utilizar tu nombre, logo o eslogan en tu sector. Según la Decisión 486 de la Comunidad Andina, este derecho te permite evitar que otros usen un signo idéntico o tan parecido al tuyo que pueda confundir a tus clientes. En un mercado cada vez más lleno de opciones, esta exclusividad es tu mejor aliada para destacar y construir una identidad única.
Pero la exclusividad no se queda solo en el papel. Este derecho te da el respaldo para defenderte activamente si alguien vulnera lo que es tuyo. En Ecuador, como titular de una marca registrada, tienes la capacidad de interponer acciones legales contra los infractores. Esto incluye:
Tu protección también vigila las fronteras. Con un registro válido, puedes solicitar a la Aduana del Ecuador (SENAE) que retenga mercancías sospechosas de ser falsificadas antes de que siquiera ingresen al país. Esta barrera proactiva es fundamental para sectores como el textil, calzado, bebidas o electrónicos, donde la piratería y el contrabando pueden afectar seriamente tu competitividad.
Finalmente, tu marca puede proyectarse más allá de Ecuador. El país es miembro de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), lo que te facilita la puerta para proteger tu marca en el extranjero. Aunque Ecuador aún no es parte del Protocolo de Madrid (que simplifica el registro en múltiples países con una sola solicitud), tu registro local es el primer y más importante paso para construir una estrategia internacional sólida.
Uno de los beneficios estratégicos y dinámicos de registrar tu marca es la posibilidad de otorgar licencias de uso. Piensa en ello como "alquilar" tu marca de manera segura y controlada. A través de un contrato de licencia, tú, como titular, autorizas a un tercero a utilizar tu marca en condiciones previamente establecidas. La ventaja es poderosa: generas ingresos pasivos mediante regalías, sin que pierdas en ningún momento la propiedad de tu signo distintivo. Es poner su valor a trabajar para ti.
La flexibilidad de este mecanismo es una de sus mayores virtudes. Puedes estructurar las licencias de dos formas principales para adaptarse a tu estrategia:
Para que esta relación esté debidamente respaldada, es crucial recordar que el SENADI exige que los contratos de licencia se inscriban en su registro. Este trámite no es solo un formalismo; es lo que le da validez frente a terceros y convierte tu acuerdo privado en un derecho oponible en caso de cualquier conflicto, brindándote la seguridad jurídica que necesitas.
Este modelo de negocio ha sido el motor de expansión de grandes marcas globales, especialmente en sectores como la moda y el entretenimiento. En el contexto ecuatoriano, estamos viendo cómo esta estrategia gana cada vez más terreno en industrias como la de alimentos y bebidas, donde la asociación con una marca reconocida y confiable se convierte en un acelerador clave para la penetración en el mercado local.
Imagina poder replicar el éxito de tu empresa en nuevas ciudades sin asumir tú solo toda la inversión. Eso es precisamente lo que permite el modelo de franquicia: transformar tu marca registrada en un motor de expansión. Bajo este esquema, tú, como franquiciante, otorgas a un emprendedor (el franquiciado) el derecho a utilizar tu marca, tu modelo de negocio probado y tu "know-how", permitiendo que la esencia de tu empresa se replique con éxito en distintos puntos geográficos .
Este modelo no sería viable sin el respaldo de una marca registrada. El contrato de franquicia se sustenta en la cesión regulada del uso de tu signo distintivo, acompañado de la transferencia de manuales operativos, procesos estandarizados y estrategias comerciales . Es la protección jurídica de tu marca lo que brinda la confianza necesaria a ambas partes: tú mantienes el control sobre tu identidad, y el franquiciado opera con la seguridad de que está invirtiendo en un activo legalmente blindado .
En Ecuador, el ecosistema de franquicias ha madurado notablemente. Cada vez son más las marcas nacionales que, con una estrategia sólida, han logrado proyectarse regionalmente. La belleza de este modelo radica en que, como titular de la marca, no necesitas invertir grandes capitales para abrir nuevas sucursales. Son los franquiciados quienes realizan la inversión en infraestructura y operación local, mientras tu marca gana reconocimiento y presencia en el mercado, construyendo un valioso patrimonio de forma más acelerada y con menor riesgo .
Para que este engranaje funcione a la perfección, el primer y fundamental requisito es contar con una marca registrada. Sin este título de propiedad, ninguna franquicia tendría la seguridad jurídica indispensable para operar. Es el cimiento sobre el cual se construye toda la relación de franquicia y lo que garantiza que el gran esfuerzo detrás de la creación de tu marca esté debidamente protegido
De acuerdo con datos de la Cámara de Comercio de Quito, las franquicias representan un modelo atractivo para emprendedores que buscan invertir en negocios probados. Para que funcione, el primer requisito es contar con una marca registrada, sin la cual ninguna franquicia tendría seguridad jurídica.
Al registrar tu marca, realizas algo más que un trámite legal: la conviertes en un activo intangible con un valor patrimonial concreto. Esto significa que tu marca deja de ser solo un identificador para transformarse en un bien económico que puedes vender, transferir o incluso utilizar como garantía para obtener financiamiento. La Decisión 486 de la Comunidad Andina reconoce expresamente esta facultad, permitiendo ceder o transferir los derechos sobre tu marca mediante contratos que, al igual que las licencias, requieren inscripción en el registro para surtir efectos frente a terceros.
Este carácter patrimonial convierte a las marcas en elementos clave en negociaciones empresariales complejas. En procesos de fusiones, adquisiciones o alianzas estratégicas, el valor de una empresa se calcula frecuentemente más por el reconocimiento y solidez de su marca que por sus activos físicos. Tu marca registrada se convierte así en una pieza central de la valoración empresarial.
Como titular de una marca registrada, adquieres además el derecho a utilizar el símbolo ® junto a tu signo distintivo. Este pequeño detalle tiene un gran significado: no solo refuerza la percepción de formalidad y seriedad ante tus clientes, sino que envía un mensaje claro y contundente a la competencia acerca de la protección legal de la que goza tu marca.
De esta manera, las marcas registradas trascienden su función básica de identificación para convertirse en activos de largo plazo que pueden respaldar operaciones financieras y comerciales, aumentando sustancialmente la valoración de tu empresa en el mercado y abriendo puertas a oportunidades de crecimiento que de otra forma estarían limitadas.
El registro de una marca en Ecuador ofrece beneficios que van mucho más allá de la protección frente a la copia o el uso indebido. Significa asegurar la exclusividad, habilitar mecanismos para licenciar la marca, abrir oportunidades de expansión mediante franquicias, y consolidar la marca como un activo intangible patrimonial que puede valorizar a la empresa y generar ingresos adicionales.
En un mundo empresarial que es cada vez más competitivo, no registrar una marca es dejar vulnerable el corazón de un negocio: su identidad. Por el contrario, un registro bien gestionado permite construir estrategias de crecimiento, atraer inversionistas y proyectarse regional o internacionalmente.
Para quienes deseen maximizar el potencial de su marca, la asesoría especializada es clave. En Luzuriaga & Castro Abogados, ofrecemos un acompañamiento y asesoria tecnica que abarca desde el registro inicial hasta la explotación estratégica de las marcas, permitiendo a nuestros clientes transformar su identidad comercial en un motor de crecimiento sostenible.
El anuncio del gobierno japonés no fue una reacción aislada, sino la respuesta a una serie de hechos que generaron alarma tanto en la opinión pública como en la industria cultural. La rápida circulación de videos creados con Sora 2, capaces de recrear con gran fidelidad a personajes de franquicias icónicas como Dragon Ball, One Piece o Demon Slayer, puso en evidencia un riesgo creciente: la utilización no autorizada de creaciones protegidas por derechos de autor en entornos digitales. Para Japón, este no es un problema marginal, sino una amenaza a su identidad cultural más reconocida en el mundo.
El Ministro de Estado para la Estrategia de Propiedad Intelectual e IA, Minoru Kiuchi, lo expresó con claridad al señalar que el anime y el manga constituyen “tesoros irreemplazables”. En sus palabras se refleja un entendimiento más amplio de lo que significa la propiedad intelectual: no solo como un activo jurídico, sino como una pieza central del tejido cultural y económico del país. Japón reconoce que su industria creativa, con décadas de consolidación y alcance global, es un factor estratégico de competitividad internacional.
Este enfoque explica la contundencia de la reacción gubernamental. La discusión sobre los riesgos de la inteligencia artificial no se limita a la innovación tecnológica, sino que abarca el valor simbólico y económico de las creaciones humanas. Para Japón, proteger al anime y al manga no solo significa garantizar la observancia del derecho de autor, sino también preservar un pilar de su identidad nacional frente a la expansión de tecnologías que, de no ser reguladas, podrían devaluar el esfuerzo creativo de miles de artistas.
El marco jurídico que respalda esta acción es la Ley de Promoción de IA, vigente desde el 1 de septiembre de 2025. Esta norma fue diseñada con un doble propósito: incentivar la innovación tecnológica y, al mismo tiempo, ofrecer mecanismos para enfrentar los riesgos que plantea la inteligencia artificial en sectores sensibles. El Artículo 16 en particular otorga al gobierno la facultad de investigar casos de vulneración de derechos mediante IA y establecer contramedidas si fuera necesario. Aunque no prevé sanciones inmediatas, habilita un espacio normativo que el gobierno japonés no dudó en utilizar.
La solicitud formal a OpenAI se inserta precisamente en este marco, y se presenta como un ultimátum jurídico y político. Lejos de ser una mera recomendación, la medida busca condicionar de manera directa el comportamiento de un actor tecnológico global que, hasta ahora, había operado bajo criterios de autorregulación. La advertencia de funcionarios como el ministro de Digital, Masaaki Taira, de que se aplicarán medidas basadas en esta ley si OpenAI no ajusta Sora 2, confirma que Japón está dispuesto a defender sus intereses creativos con herramientas legales específicas.
Este paso tiene un valor simbólico que trasciende sus fronteras. En un escenario donde la regulación de la inteligencia artificial todavía se encuentra en construcción en la mayoría de países, la decisión de Japón muestra que es posible avanzar hacia marcos legales pioneros que no solo promuevan la innovación, sino que también garanticen la preservación de bienes culturales. Se trata de un ejercicio de soberanía normativa que plantea preguntas clave para otras jurisdicciones: ¿cómo equilibrar el incentivo al desarrollo de IA con la necesidad de proteger industrias culturales estratégicas?
Frente a este escenario, OpenAI optó por un discurso conciliador. Su CEO, Sam Altman, reconoció públicamente la relevancia de la producción creativa japonesa y anunció que la compañía implementará un mecanismo para que los titulares de derechos tengan un control más detallado sobre el uso de sus personajes en el motor de IA. Este anuncio representa un cambio sustancial respecto a la política previa de “opt-out”, que trasladaba la carga de la exclusión a los creadores.
La reunión con las autoridades japonesas dejó en claro que OpenAI se encuentra en una posición en la que la colaboración ya no es voluntaria, sino necesaria para mantener su presencia en un mercado estratégico. Ajustar Sora 2 a las directrices legales y culturales de Japón no solo constituye un acto de buena fe, sino una condición mínima para evitar mayores restricciones. La empresa se comprometió a revisar sus sistemas de generación y a desarrollar filtros capaces de impedir la reproducción no autorizada de personajes registrados.
Sin embargo, la verdadera prueba de este compromiso se dará en la práctica. La experiencia ha demostrado que, en el campo de la inteligencia artificial, los filtros y mecanismos de control pueden ser imperfectos, dejando espacio para usos indebidos. La comunidad internacional observa con atención si las medidas anunciadas por OpenAI resultarán suficientes y eficaces o si se tratarán de simples ajustes cosméticos para aplacar la presión gubernamental. La diferencia entre ambas posibilidades definirá el alcance real de este precedente.
Más allá de Japón, este caso ilustra la magnitud de los desafíos que enfrentan los sistemas de inteligencia artificial generativa en materia de derechos de autor. La capacidad de herramientas como Sora 2 para replicar estilos y personajes a partir de descripciones textuales revela un vacío regulatorio: los marcos legales tradicionales no fueron diseñados para una tecnología que puede imitar la creatividad humana a gran escala en cuestión de segundos.
El riesgo no es teórico. Si no se establecen límites claros, la proliferación de contenidos generados por IA puede derivar en una devaluación estructural de las obras originales, diluyendo el reconocimiento y la protección de quienes dedican años a crear. Japón ha decidido trazar una línea de defensa en torno a su patrimonio cultural, pero la misma lógica puede aplicarse a otras industrias creativas en todo el mundo, desde la música hasta el diseño gráfico.
En este sentido, la postura de Japón no debe leerse como un caso aislado, sino como un antecedente de política pública internacional. Es probable que otros gobiernos tomen nota de este precedente y comiencen a explorar mecanismos similares, sea a través de nuevas leyes o mediante interpretaciones innovadoras de normas ya existentes. La pregunta que se plantea es si esta tendencia generará un mosaico regulatorio fragmentado o si abrirá el camino hacia estándares internacionales más coherentes.
La acción del gobierno japonés envía un mensaje inequívoco: la innovación tecnológica no puede ser excusa para ignorar la protección de la propiedad intelectual ni el valor cultural de las creaciones humanas. El equilibrio entre desarrollo y protección jurídica se convierte en el eje de un debate que marcará el rumbo de la economía creativa en la era digital.
OpenAI, al mostrarse dispuesta a cooperar, ha dado un paso hacia el reconocimiento de esta realidad. No obstante, la credibilidad de sus compromisos dependerá de la capacidad de implementar soluciones técnicas robustas que garanticen un control efectivo sobre el uso de obras protegidas. La distancia entre la declaración pública y la efectividad práctica será el factor determinante para valorar este precedente.
Finalmente, lo ocurrido en Japón es una advertencia para todo el ecosistema tecnológico y jurídico internacional: la convivencia entre creatividad humana e inteligencia artificial exigirá no solo ajustes técnicos, sino un replanteamiento profundo de los marcos legales y de las políticas públicas. El desenlace de este caso puede convertirse en una referencia global para quienes buscan garantizar que el progreso tecnológico se alinee con la preservación de la cultura y la identidad.
La edición 2025 del Foro de la OMPI para Jueces de Propiedad Intelectual (14 y 15 de octubre) reunió a magistrados y especialistas en un espacio que se ha consolidado como referente para comprender los cambios globales en materia de PI. El encuentro permitió observar cómo los sistemas judiciales se relacionan con la innovación, el comercio internacional y la protección de derechos fundamentales en un entorno en transformación constante.
La primera sesión, moderada por Rian Kalden, se centró en los diseños industriales, destacando su carácter híbrido. Tradicionalmente concebidos para proteger la estética de los productos, hoy enfrentan situaciones donde lo ornamental se entrelaza con lo funcional. Casos como DOCERAM GmbH c. CeramTec GmbH (TJUE, 2018) y las interpretaciones del Tribunal de Justicia de la Comunidad Andina muestran la diversidad de enfoques en cuanto a originalidad, exclusión técnica y protección de componentes de productos complejos.
Este panorama amplía el debate: en la actualidad, no solo envases o formas físicas son objeto de controversia, también lo son las interfaces gráficas y logotipos digitales. La discusión se orienta a determinar cómo un derecho diseñado en otro contexto histórico puede responder a las demandas del mercado contemporáneo.
El panel moderado por Stephen Burley (Australia) abordó los retos de las patentes farmacéuticas, en particular el concepto de plausibilidad y el valor de los datos experimentales presentados tras la solicitud. Los tribunales se enfrentan al desafío de mantener un equilibrio entre incentivar la innovación y garantizar el acceso oportuno a medicamentos esenciales.
Casos recientes como Pharmascience Inc. c. Janssen Inc. (Canadá, 2024) y Teva Pharma c. Bristol Myers Squibb(España, 2025) ilustran cómo las decisiones judiciales tienen efectos directos sobre la disponibilidad de tratamientos. En este marco, la discusión se amplía más allá de los aspectos técnicos, abarcando también la dimensión social de la propiedad intelectual aplicada a la salud.
La protección de las marcas notorias fue analizada en una sesión dirigida por Prathiba M. Singh (India). Se destacó que, pese a la Recomendación Conjunta de la OMPI (1999), no existe una definición uniforme del concepto de “notoriamente conocida”. Cada jurisdicción aplica criterios propios, lo que genera diferentes niveles de protección y distintas estrategias jurídicas.
Ejemplos como Milmet Oftho Industries c. Allergan Inc. (India, 2004) y recientes resoluciones del Tribunal General de la Unión Europea muestran cómo la notoriedad puede adquirir un matiz distinto según el marco normativo. Esto evidencia la necesidad de un análisis comparativo constante para entender cómo se aplica este concepto en los distintos sistemas legales.
Con la globalización de los conflictos en PI, la prueba digital adquiere cada vez mayor relevancia. En la sesión conducida por Annabelle Bennett se discutieron los criterios de autenticación y admisibilidad de evidencias digitales en procesos judiciales. El caso Scidera Inc. c. Meat and Livestock Australia (2025) ejemplifica cómo los tribunales buscan adaptar parámetros diseñados para documentos físicos a entornos en los que predominan blockchain, metadatos o capturas de pantalla.
Este enfoque muestra que los estándares probatorios se encuentran en un proceso de actualización, a medida que las cortes enfrentan nuevos formatos de evidencia en disputas transnacionales.
Los paneles dedicados a los derechos conexos y a los derechos de la personalidad reflejaron cómo la propiedad intelectual amplía su alcance hacia áreas emergentes. Bajo la moderación de Luis Antonio Camargo Vergara (Panamá), se analizó el papel de las sociedades de gestión colectiva y los desafíos en la interpretación de licencias en entornos digitales.
Por su parte, en la sesión moderada por Richard Hacon (Reino Unido), se discutieron los alcances de la imagen y la voz en el contexto de la IA generativa. La temática evidenció la importancia de establecer marcos normativos que respondan a nuevas formas de uso de la identidad y la privacidad en entornos digitales.
El cálculo de daños y perjuicios, expuesto por Dedar Singh Gill (Singapur), mostró la variedad de criterios aplicados a nivel internacional. Mientras algunas jurisdicciones contemplan indemnizaciones punitivas, otras se limitan a daños efectivamente probados, lo que genera distintos niveles de reparación frente a infracciones de carácter global.
La sesión sobre observancia penal, dirigida por Dumisani Zondi (Sudáfrica), abordó cómo los umbrales de criminalización varían de un país a otro. En algunos casos, conductas tipificadas como delitos en una región pueden constituir solo infracciones administrativas en otra, lo que evidencia la pluralidad de respuestas frente a la piratería transnacional.
El Foro de la OMPI reafirma su papel como espacio de encuentro para jueces y magistrados de diferentes jurisdicciones. En 2025, las discusiones evidenciaron la importancia de avanzar hacia criterios compartidos en áreas clave: prueba digital, indemnizaciones, diseños industriales, patentes y derechos de la personalidad.
Los aportes provenientes de tribunales de diversas regiones —Luxemburgo, Pekín, Quito o Delhi— reflejan la riqueza de perspectivas que enriquecen el debate. Si bien cada sistema jurídico sigue su propio camino, la convergencia en torno a principios comunes se presenta como un objetivo en construcción. El Foro subraya que la propiedad intelectual ha dejado de ser un tema exclusivo de especialistas y forma parte de las dinámicas sociales, económicas y tecnológicas que marcan la actualidad global.
El enforcement no es una palabra de moda ni un tecnicismo reservado a especialistas. Se trata de un pilar esencial del comercio moderno: el conjunto de acciones jurídicas, administrativas y operativas que aseguran que la normativa se cumpla de manera efectiva y no quede reducida al papel.
En mercados cada vez más globalizados, donde las cadenas de suministro son complejas y las prácticas desleales se camuflan con facilidad, el enforcement adquiere un rol decisivo. No se trata únicamente de sancionar infractores, sino de garantizar un terreno de juego equilibrado, en el que las empresas que invierten en innovación y cumplen con las reglas puedan competir sin enfrentar la sombra de la falsificación o el contrabando.
En Ecuador, el Servicio Nacional de Aduana (SENAE) y el Cuerpo de Vigilancia Aduanera (CVA) se han consolidado como actores clave en esta dinámica. A través de procedimientos firmes, coordinados y transparentes, demuestran que el enforcement puede traducirse en confianza para los titulares de derechos, seguridad para los consumidores y estabilidad para el sistema comercial en su conjunto.
El siguiente caso ilustra cómo estas medidas operan en la práctica, revelando la importancia de contar con instituciones que no solo controlan documentos, sino que también ejercen un control real sobre la mercancía que circula en los puertos y fronteras del país.
El 18 de septiembre de 2025, en el puerto de Guayaquil, el CVA ejecutó una Orden de Patrulla, en coordinación con la Dirección Nacional de Intervención. La inspección se centró en una unidad de carga perteneciente a un importador recurrente.
Durante la diligencia, se detectaron cartones con perfumes y lociones corporales que utilizaban denominaciones como Women Million, Coog Chaveg, 212 VIP Rose, Cool Girl, Black Opiun, entre otras, todas con evidentes similitudes respecto de marcas registradas de notoriedad internacional. Esto activó la presunción de vulneración de derechos de propiedad intelectual y encendió las alarmas regulatorias.
La reacción fue inmediata y proporcional:
Estas medidas impidieron que los productos presuntamente falsificados ingresaran al mercado, protegiendo así a los titulares de derechos y, de manera crucial, a los consumidores que hubieran estado expuestos a adquirir mercancía de origen dudoso, sin garantía sanitaria ni de calidad.
Este procedimiento deja una lección clara: el control no es solo documental, es también físico. Las autoridades contrastan la carga real con los documentos aduaneros (facturas, DAIs, Bill of Lading, etc.) y, ante cualquier inconsistencia, activan medidas inmediatas: bloqueo, apertura de expedientes y sanciones.
Para las empresas, el mensaje es contundente:
Este caso constituye un ejemplo de buenas prácticas de enforcement, porque demuestra cómo la ley puede aplicarse con rigor y eficiencia:
El enforcement no es un trámite ni un obstáculo: es el pilar que sostiene la competencia leal, asegura la transparencia y fortalece la credibilidad de todo el mercado. Cada medida preventiva se traduce en un impacto directo: empresas protegidas, consumidores seguros y un sistema comercial sostenible en el tiempo.
El mensaje para las compañías es inequívoco: el cumplimiento no se improvisa. La inversión en controles internos, programas de compliance y cadenas de suministro confiables no solo evita sanciones, sino que se convierte en la mejor estrategia para crecer con legitimidad.
En definitiva, el enforcement bien ejecutado es mucho más que control: es una conminación a la excelencia. Señala que quien no cumple será excluido del juego, y que quienes actúan dentro de la legalidad tienen las reglas claras para competir, innovar y ofrecer al consumidor lo que más valora: productos auténticos, seguros y de calidad.